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永和區汽車借款免留車研發以消費者為原點（業者說）
精美雅致的“小姐床”、清幽弦韻的古箏、深秀含蓄的仕女屏風……走進伽藍研發中心，濃鬱的東方韻味撲面而來。“我們要為東方人研制產品。”談及本土企業如何與外資“抗衡”，伽藍集團研發中心總監曹平充滿信心，“我們最大的優勢就是立足於本土化。本土企業更瞭解消費者，更知曉渠道，隻要敢於投入研發，未來會越來越好。”站在巨人肩膀上成長“2012年，公司研發投入達到5000多萬元。”曹平透露，伽藍將年收入的3%以上投入研發。曹平頗為自豪地介紹瞭伽藍的最新成果—“3D皮膚細胞模型”，該技術是將東方人皮膚細胞作為“種子”，在統一規格的培養板中培育出完整的真皮和表皮結構，“這更能模擬真實的皮膚狀況”。在曹平看來，“研發要以消費者為原點，從消費者出發，再回到消費者。”而利用“3D皮膚細胞模型”來對原料和產品進行檢測，恰恰凸顯瞭消費者最為關心的三個問題：安全性、功效性、穩定性。“可以說，我們是站在巨人肩膀上進行的自主研發”。曹平坦言，目前外資企業主要停留在2D層面，也就是隻能培育出角質層和表皮層，我們在此基礎上“搶先”瞭一步。據透露，3D皮膚模型項目的投入超過500萬元。除瞭自主研發，伽藍也在不斷尋求“全球合作”，目前已構建起上海、東京、神戶、臺北等全球研發網絡。12年間，伽藍創造出美素、自然堂、雅格麗白、醫婷等四個性鮮明的品牌。“本土化”是最大優勢伽藍集團董事長鄭春影為伽藍設立瞭第二個十年發展計劃—龍計劃，分三個階段逐步實現國際化。“第一階段是3年成為中國化妝品行業領軍企業。”談及這一目標，曹平笑容洋溢，“第一階段目標已達成”，接下來的3年則是逐步進入國際市場，在國際大舞臺上呈現具有一流品質的中國品牌，“這是充滿挑戰的一件事”。“從全球范圍來看，韓國有愛茉莉、日本有資生堂，甚至是巴西、印度等在本國做得最大的都是本土化妝品企業，為什麼中國市場卻成為例外？”談及外資“圍剿”現象，曹平頗有感觸，“我們主要欠在時間上”，實際上現在中國品牌與外資品牌在產品品質、品牌之間的差距已越來越小，但消費者的累積、品牌形象的塑造仍需要一定時間的培育。“立足於本土化是我們最大的優勢。”曹平認為，本土企業更瞭解消費者實際需求，更知曉渠道，能否成功取決於企業有沒有前瞻性、敢不敢投入研發，“研發要有提前量，有時要提前5年，甚至提前10年，從研發到實體產品的研發甚至投放市場是一個漫長的過程”。不久前，伽藍與“神十”成功牽手。曹平透露，此次搭載“神十”的酵母菌，是研究動物、植物和真菌細胞生物學功能特性的最好模型。工程化的酵母菌，其遺傳代謝產物“人表皮生長因子”和“膠原蛋白”可以用作高級化妝品的添加成分。該搭載物現已回到瞭實驗室進入後續觀察階段。“至少做兩三年的基礎性研究，尋求功能性突破，然後才可能做到應用上”。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-11-27/160055707.html
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